Filiales uruguayas de organizaciones multinacionales transnacionales : características específicas del diseño e implementación de estrategias

Abstract

Nuestro trabajo de investigación, lleva por título “Filiales uruguayas de organizaciones multinacionales/transnacionales: características específicas del diseño e implementación de estrategias”. Dicho trabajo se centrará en la elaboración de un análisis comparativo sobre dicha temática en organizaciones multinacionales y transnacionales, lo que permitirá dilucidar como éstas conciben la estrategia empresarial que han adoptado, y el grado de autonomía que poseen con la Casa Matriz para diseñarlas e implementarlas. La metodología a emplear será la de aplicación del marco teórico a la realidad de las organizaciones, y la comparación entre ellas. Los aspectos analizados entre otros son: Aquellos vinculados a la estrategia, definición según las distintas escuelas de Administración, los tipos de estrategias; multidoméstica, internacional, global, transnacional, los distintos niveles; funcional, negocios, global y corporativo. Análisis del entorno externo e interno de las organizaciones y como sus componentes las afectan. Nivel de compromiso de la compañía con la implantación de la estrategia y la relación que surge entre filial-matriz. Dentro de las conclusiones que extrajimos las principales son: Las estrategias por mas planificadas que éstas sean suelen adaptarse sobre la marcha de los negocios a situaciones no previstas y se tornan estrategias emergentes o al menos su estrategia se convierte en una combinación de ambas. Existe una mayor atención al tema de ética y responsabilidad social, y las tres filiales estudiadas concuerdan en establecer en sus políticas aspectos que afecten lo menos posible al medioambiente e incidan favorablemente a la comunidad.La crisis actual no presentó grandes recesiones sino que se trata de controlar el rubro gastos y disminuir las inversiones. A medida que las filiales crecen en tamaño y madurez obtienen mayor independencia con la matriz, en relación a los recursos estratégicos y menor es el control ejercido por la sede principal.