Hasta que el cuerpo aguante: el control y la resistencia en los procesos de trabajo. El caso de los trabajadores de una empresa del sector forestal celulósico en Uruguay

Abstract

El objetivo de esta tesis es avanzar en la problematización de las resistencias de los trabajadores rurales. Tradicionalmente, la cuestión de las resistencias ha recibido escasa atención académica, tal vez porque las manifestaciones colectivas, organizadas y públicas de protesta han sido poco frecuentes entre los trabajadores rurales del campo uruguayo. Lo que se propone aquí, es introducir una nueva mirada en torno a las resistencias, que permita dar cuenta de los canales por los cuales se expresan las tensiones consustanciales al trabajo. Para esto se partió de una mirada relacional sobre las resistencias, entendidas en una permanente y conflictiva relación con las estrategias empresariales de control que se configuran en los procesos de trabajo. Estas “otras” resistencias conforman un repertorio de acciones individuales, desorganizadas y silenciosas, y generalmente de carácter defensivo y pasivo, que además de expresar tensiones, pueden oficiar diluyendo conflictividades de mayor alcance y por tanto, en este sentido, pueden arrojar luz sobre la cuestión de la ausencia de acciones colectivas entre los trabajadores rurales. La hipótesis general que orientó dicho estudio establece que el sistema general de control que opera en una determinada organización del trabajo se relaciona directamente con el tipo de resistencias que emergen en dicho espacio. Este tema general fue abordado a partir del caso de los trabajadores de la fase agraria de la cadena forestal-celulósica en una empresa extranjera con operaciones en Uruguay