Sistema de control para la gestión estratégica en las organizaciones no gubernamentales

Abstract

Un sistema de control se define como un conjunto de acciones, funciones, medios y responsables que garanticen, mediante su interacción, conocer la situación de un aspecto o función de la organización en un momento determinado y tomar decisiones para reaccionar ante ella. El Cuadro de Mando Integral aparece como un sistema de control muy efectivo, es un método para medir las actividades de una organización en términos de su visión y estrategia, incorporando los planes de acción para el logro de dichos objetivos y los indicadores de efecto que medirán el grado de cumplimiento de los mismos. El presente trabajo monográfico aborda la instrumentación de estas herramientas para la estrategia de las Organizaciones No Gubernamentales (ONG), vinculada con el logro de una mayor eficacia y eficiencia en el desempeño de sus actividades y garantizar así el cumplimiento del fin social para el cual fueron creadas. La conclusión principal a la que hemos arribado, es que la aplicación de estas herramientas, permitiría a las ONG de manera práctica, económica y flexible el uso de la planificación estratégica para conseguir los objetivos previstos y generar una mayor transparencia, legitimidad y confiabilidad, lo que le permitirá en el mediano plazo obtener beneficios medidos en términos de sus objetivos.