Comunicación Interna en Facultad de Derecho : claves para la optimización de su gestión institucional

Abstract

El presente Trabajo Final de Grado (TFG), desarrollado en el marco del Seminario Taller de Comunicación Organizacional de la Facultad de Información y Comunicación (FIC) de la Universidad de la República (Udelar), tuvo como objetivo analizar la comunicación interna de la Facultad de Derecho (Fder) y diseñar propuestas estratégicas para optimizar su gestión institucional. El trabajo se estructuró en dos etapas: un diagnóstico comunicacional que permitió identificar problemáticas, necesidades y oportunidades de mejora, y una fase de planificación estratégica orientada a la elaboración de dos productos comunicacionales con el fin de accionar sobre las problemáticas identificadas en la etapa inicial. El primero fue la Guía de Comunicación Interna, concebida como herramienta práctica para sistematizar criterios, ordenar el uso de canales y brindar lineamientos claros para la gestión comunicacional. El segundo consistió en una instancia de intercambio con representantes de la Facultad, generando un espacio participativo para socializar hallazgos, promover el diálogo institucional y fortalecer el compromiso de los actores con la mejora de la comunicación interna. Este trabajo subraya la importancia de gestionar la comunicación de manera estratégica en las organizaciones y destaca la comunicación interna como un compromiso colectivo a asumir por todos sus miembros, aportando al desarrollo organizacional y al fortalecimiento de la cultura institucional de la Universidad de la República.

This Final Degree Project (TFG), developed within the framework of the Organizational Communication Seminar Workshop at the Faculty of Information and Communication (FIC) of the University of the Republic (Udelar), aimed to analyze the internal communication of the Faculty of Law (Fder) and design strategic proposals to optimize its institutional management. The project was structured in two phases: a communication diagnosis that identified issues, needs, and opportunities for improvement, and a strategic planning phase focused on developing two communication products to address the problems identified in the initial stage. The first product was the Internal Communication Guide, conceived as a practical tool to systematize criteria, organize channel usage, and provide clear guidelines for communication management. The second involved a collaborative session with faculty representatives, creating a participatory space to share findings, foster institutional dialogue, and strengthen stakeholder commitment to improving internal communication. This work highlights the importance of strategically managing communication within organizations and emphasizes internal communication as a collective responsibility shared by all members, contributing to organizational development and the strengthening of the institutional culture at the University of the Republic.