Análisis de la metodología Kaizen en MiPymes uruguayas

Abstract

Kaizen es una metodología de origen japonés, cuyo significado se traduce como ‘hacerlo mejor’ o ‘mejoramiento’ (kai significa ‘cambio’ y zen significa ‘mejor’). Es una metodología de mejora continua centrada en las personas y en el desarrollo de sus capacidades. Se basa en el ciclo PHVA (planificar, hacer, verificar, actuar) y combina diversas herramientas como Lean, Ishikawa, Pareto, Just in Time, Gemba y 5S para optimizar procesos, reducir desperdicios y fomentar una cultura de productividad y calidad. Busca crear un ambiente de trabajo eficiente, enfocado en la participación de todos los miembros de la organización. Por otro lado, las Mipymes representan más del 99 % de las empresas en Uruguay y son fundamentales para el desarrollo económico del país, especialmente en la generación de empleo. Sin embargo, enfrentan desafíos significativos debido a su tamaño reducido, como la falta de acceso a financiamiento, la limitada capacidad para innovar y adoptar nuevas tecnologías, y la necesidad de atraer y retener talento capacitado. En este contexto, la metodología Kaizen se presenta como una herramienta clave para mejorar la eficiencia operativa y competitividad de estas empresas. El presente estudio busca analizar su aplicación en las MiPymes, los beneficios potenciales y las barreras que enfrentan para implementarla. A lo largo de la investigación se demuestra que la implementación de la metodología Kaizen en las MiPymes uruguayas contribuye positivamente al progreso empresarial al incrementar la productividad, conduciendo, por tanto, a una mayor rentabilidad en dichas empresas