Agenda socio-política: cambios en la señalización de los juegos de poder en el marco de la transformación digital del trabajo.

Abstract

Las organizaciones tienen un sistema de gobierno que permite resolver las tensiones naturales producto de intereses y conflictos existentes en las mismas. En ese sentido las organizaciones son intrínsecamente políticas, deben de identificar la manera de encontrar orden y dirección entre gente con diversidades potenciales y conflicto de intereses (Morgan, 1990). Existen diferentes tipos de gobierno en las organizaciones, en función de sus propósitos, formas de organización y aspectos jurídicos. Cada una de las formas de gobierno estipula el marco de actuación y el tipo de participación. La organización burocrática tiene sus particularidades, de apego a las normas, la institucionalidad y adecuación a los vaivenes políticos del propio Estado. La agenda socio política hace referencia a las formas de articular los intereses contrapuestos de distintos grupos de interés y plantea metodologías para la gestión de la comunicación entre ellos y modos de resolución de sus potenciales conflictos (Schvarstein, 2003). En un proceso de cambio el orden establecido se ve perturbado, y aquello que estaba establecido y resuelto en una lógica de poder y roles asignados, muchas veces requiere ser alterado. La gestión del cambio en las organizaciones producto de la transformación digital, también requiere del manejo de una agenda destinada a resolver los potenciales conflictos emergentes de la existencia de partes con intereses contrapuestos y poderes asimétricos. Se reflexiona sobre el impacto que ha tenido la transformación digital en el marco del COVID 19 en la gestión de la agenda sociopolítica y sus contenidos.