Asociaciones deportivas en Uruguay : rol del gerente deportivo

Abstract

Durante el presente trabajo analizaremos el trabajo del gerente deportivo dentro de las asociaciones o federaciones deportivas. En primera instancia se desarrollarán las distintas clasificaciones de organización para luego concentrarnos en las que nos interesan: las federaciones deportivas. Por otra parte se hará un análisis del tipo de organización que estamos estudiando, estructura típica, recursos materiales, financieros y humanos desde el enfoque de diversos autores que se han dedicado al estudio del tema. El presente trabajo fue desarrollado teniendo en cuenta el esquema básico de las funciones gerenciales: planificación, organización, coordinación, dirección y control. Es en función del mismo que se estructuró el marco teórico y por consiguiente el trabajo de campo. También tomamos otros enfoques de la administración como lo son los roles gerenciales de Mintzberg, las habilidades de Katz entre otros. Se hizo un relevamiento de la realidad de las federaciones deportivas en el país teniendo en cuenta un marco legal e impositivo. El análisis se realizóa través de entrevistas semi-estructuradas con los dirigentes de las principales federaciones deportivas estudiadas. Se extraerán conclusiones respecto al trabajo del gerente deportivo en contraste con el marco teórico mencionado precedentemente. A su vez compararemos el trabajo de un gerente a cargo de una federación deportiva con otro perteneciente a una organización con fines de lucro.Dichas conclusiones se extraerán a la luz de los resultados del trabajo de campo y teniendo en cuenta la muestra seleccionada dentro del universo.