Toma de decisiones estratégicas y contral de gestión en las organizaciones no gubernamentales para el desarrollo en Uruguay

Abstract

El presente trabajo tiene como finalidad analizar los procesos de toma de decisiones estratégicas y control de gestión en las Organizaciones No Gubernamentales para el Desarrollo en el Uruguay. El interés por dichas organizaciones se debea la gran importancia que han adquirido en la sociedad a nivel mundial, debido al rol que ocupan en aquellas áreasque no han sido atendidas por el Estado.En el marco del objetivo planteado, se investigó acerca de la realidad actualde las ONG, su rol e impacto en la sociedad civil, su crecimiento, dificultades, desafíos y fortalezas, en un contexto en cual la preocupación por un desarrollo social equitativo y sostenible adquiere cada vez más importancia.El primer capítulo contiene el objetivo, alcance y metodología a utilizar durante la investigación; luego se presentan conceptos teóricos de los procesos a analizar así como también aspectos introductorios de las Organizaciones No Gubernamentales tanto en el mundo como en el Uruguay.Luegose presenta el trabajo de campo, el cual resume la información relevada en las entrevistas realizadas durante la investigación, y finalmente se presenta un análisis que permite la elaboración de una serie de conclusiones respecto a la situación actual de las ONG para el desarrollo analizadas en relación a su toma de decisiones estratégicas y control de gestión, que puede servir de base para la comprensión de dichos aspectos organizacionales en el Uruguay y utilizarse como fuente para futuras investigaciones.