Impacto de la cosecha mecanizada en la cadena de valor forestal

Abstract

El siguiente trabajo tiene como finalidad la comparación Económico Financiera de la cosecha forestal realizada por tres sistemas. Altamente mecanizado, Semi-mecanizado y manual.No se tuvo en cuenta la extracción de la madera del monte, si las etapas de volteo, desrame, descortezado y trozado de los árboles.Nuestro primer objetivo fue determinar el punto de inflexión en donde un sistema conviene a otro. La metodología fue analizar los sistemas enmarcados en un proyecto de inversión a 4 años lo cual nos parecía un plazo razonable para la amortización de la maquinaria.Se formulóun modelo dinámico para la determinación de los costos de cosecha por m3. En dicho modelo se incluyen supuestos tanto de producción como de estructura operativa los cuales fueron revisados y criticados por actores del sector.Durante el transcurso de la investigación,visualizamos que el mayor aporte queibagenerando nuestro trabajo era el desarrollo delmodelo dinámico para evaluar los sistemas de cosecha. En él cada usuario podrá ingresar sus supuestos y así obtener el costo por m3 y el punto de producción para cada sistema en donde dicho costo se iguala y es indiferente el método de cosecha a utilizar. Es decir el punto de quiebre que buscábamos en un principio.En este documento, debido a la dinámica del modelo, buscamos ejemplificar el mismo presentando distintos escenarios para que el lector pueda apreciar su funcionamiento.Este modelo busca ser integro, contemplando todas las variables y logrando flexibilidad para poder reflejar la realidad de cada usuario de la mejor manera posible.Bajo los supuestos que se trabajo en el ejemplo se realizaron análisis de sensibilidad del costo, la inversión y la generación de empelo para cada sistema bajo diferentes escenarios de producción.Encontramos que, dado lo dinámico del modelo y por la adaptación sencilla al uso, puede ser una herramienta práctica de mucha utilidad a la hora de negociar contratos, cuando se va a plantear un Plan de Negocios o bien con la empresa en marcha para poder comparar lo estimado con la realidad y detectar así errores para corregir los desvíos.