Redes de colaboración y estrategias de innovación: un análisis de cuatro clusters industriales y de servicios en Uruguay

Abstract

Este trabajo analiza, para cuatro clusters industriales y de servicios en Uruguay, la asociación entre los vínculos de colaboración y las estrategias de innovación de las empresas. A partir de la metodología de análisis de redes en conjunto con estimación de regresiones logísticas, se analizó la relación entre los distintos tipos de vínculos de colaboración de las empresas y la probabilidad de crear o comprar innovación. Para ello, se utilizó una base de datos de 480 empresas y organizaciones de apoyo. Los resultados arrojan que la creación de innovación se asocia con estrategias diversificadoras, que implican la combinación de distintas fuentes de información. En cambio, para las empresas que compran innovación, las redes de colaboración no parecen contribuir de forma relevante. Estos hallazgos ofrecen implicancias tanto para las empresas como para el diseño de políticas públicas, destacando la importancia de diversificar las fuentes de conocimiento, así como de promover el rol de las organizaciones de apoyo