Cultura organizacional y organizaciones de tipo adhocráticas : relación e incidencia

Abstract

Vivimos en un mundo el cual tiende cada vez más a la globalización y a la competencia en el mercado, en donde el ser humano tiene un papel activo de generar conocimientos y reproducirlo en aprendizajes. Las Organizaciones, que el ser humano integra, funcionan y accionan en un entorno complejo y dinámico, hasta se puede decir imprevisible. La innovación junto con la creatividad, son consideradas variables importantes para el crecimiento y desarrollo de las Organizaciones. Las organizaciones que incorporan la estructura de tipo adhocrática (innovadora) son, en general, por la realidad dinámica que se manifiesta a base de los cambios de productos y del entorno, necesitan de procesos que les brinden sustentabilidad y competencia en el mercado. En el presente trabajo se realiza una revisión bibliográfica de las Organizaciones y más específicamente las de tipo Adhocráticas, denominadas así por el autor Henry Mintzberg, y de la cultura organizacional. Para ello se tomaron diferentes enfoques de Cultura y de Organizaciones, donde se plantea un análisis crítico sobre la relación e incidencia de la cultura organizacional en las Organizaciones con una estructura adhocrática. Esto se debe a que este tipo de organizaciones generan valor a partir de la innovación y la creatividad, considerando a la cultura organizacional como un factor para estimular e influir en la innovación y al conocimiento como el nuevo recurso para aumentar la competitividad. Se considera importante que la cultura de una organización de tipo adhocrática pueda orientarse a una cultura de gestión de conocimiento.