La facilitación como proceso emergente en el diseño e implementación de iniciativas de desarrollo territorial : Juan Lacaze 2017 - 2019.

Abstract

Por medio de la sistematización de testimonios de protagonistas y la recopilación de información secundaria, en este trabajo se explora la ocurrencia de procesos emergentes de facilitación durante el diseño e implementación de la "agenda estratégica de desarrollo territorial de Juan Lacaze a mediano y largo plazo". Esta iniciativa público-privada llevada adelante de 2017 a 2019, buscó dar una respuesta a la difícil situación generada por el cierre definitivo de la principal industria de la localidad, lo cual implicó una muy significativa pérdida de fuentes laborales e ingresos y generó una alta complejidad social, signada por la angustia y la incertidumbre. En el período bajo estudio se observó una dinámica participativa y propositiva que involucró a amplios conjuntos de la población local, con actores locales que, en el marco habilitante del abordaje metodológico del proyecto, facilitaron procesos colectivos de aprendizaje, negociación y colaboración en la búsqueda de opciones para la compleja situación imperante. En este sentido, se identificó la presencia de alguno de los roles que la bibliografía consultada propone para la función de facilitación, en términos de toda una serie de actividades o acciones que la persona o equipo facilitador desempeña. Se plantea la relevancia de la capacidad de facilitación para gestionar procesos emergentes en iniciativas de desarrollo territorial y desde allí la importancia de considerar actividades de formación específicas para su promoción en territorio.