english Icono del idioma   español Icono del idioma  

Please use this identifier to cite or link to this item: https://hdl.handle.net/20.500.12008/44361 How to cite
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorRomero, Melina-
dc.contributor.editorLópez, Ana Laura-
dc.date.accessioned2024-06-12T19:04:02Z-
dc.date.available2024-06-12T19:04:02Z-
dc.date.issued2018-
dc.identifier.citationROMERO,M. "Cooperativas de trabajo y liderazgo compartido". Revista IDELCOOP, 2018, N° 224, pp. 64-79.es
dc.identifier.issn0327-1919-
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.12008/44361-
dc.description.abstractEste ensayo pretende reflexionar sobre el lugar del liderazgo en las cooperativas de trabajo. Para ello se toman en cuenta diferentes concepciones sobre el liderazgo y los líderes que se manejan en la teoría de la administración, inclusive los aportes desde la psicología y desde el comportamiento organizacional, bajo la pregunta guía: ¿qué líderes y para qué? Se encuentra en la teoría del liderazgo compartido una opción a aplicar en el modelo de gestión colectiva de estas organizaciones, en tanto se contrapone al liderazgo individual y pretende desarrollar capacidades de liderazgo en todos los integrantes de la empresa, para romper con la dicotomía “hacer y pensar” asociada al lugar que cada uno ocupa dentro de la organización. Para esto es necesario no solo desarrollar capacidades de autogestión, sino habilitar y facilitar el análisis crítico de los mecanismos democráticos formales de toma de decisiones, sin naturalizar la participación asimétrica, la pasividad de las mayorías y la consecuente necesidad de contar con un grupo de dirección.es
dc.description.abstractThis essay is an effort to reflect upon leadership in labour cooperatives taking into account different visions of leaders and leadership in Adminis tration Theory. This includes inputs from Psychology and Organizational Behavior to illuminate the question: which leaders and what for? A possibility to apply in the model of collective management of these or ganizations is found in the Theory of Distributed Leadership given that it differs from individual leadership and intends to develop skills of leaders hip in all the members of the company. By doing so it breaks with the “do and think” dichotomy associated to the position the individual holds in the organization.To do this it is not only necessary to develop self management capacities but to enable and facilitate a critical analysis of formal democratic mechanism of decision making without naturalizing asymmetric participation, the pas siveness of the majority and the following need to count with a group.es
dc.format.extent15 p.es
dc.format.mimetypeapplication/pdfes
dc.language.isoeses
dc.publisherIDELCOOPes
dc.relation.ispartofRevista Idelcoop, N° 224es
dc.rightsLas obras depositadas en el Repositorio se rigen por la Ordenanza de los Derechos de la Propiedad Intelectual de la Universidad de la República.(Res. Nº 91 de C.D.C. de 8/III/1994 – D.O. 7/IV/1994) y por la Ordenanza del Repositorio Abierto de la Universidad de la República (Res. Nº 16 de C.D.C. de 07/10/2014)es
dc.subjectLiderazgoes
dc.subjectCooperativas de trabajoes
dc.subjectGestión colectivaes
dc.subject.otherRECURSOS HUMANOSes
dc.subject.otherORGANIZACIONESes
dc.subject.otherGESTION DE LAS ORGANIZACIONESes
dc.subject.otherCOOPERATIVISMOes
dc.titleCooperativas de trabajo y liderazgo compartidoes
dc.typeArtículoes
dc.contributor.filiacionRomero Melina, Universidad de la República (Uruguay). Facultad de Ciencias Económicas y de Administración-
dc.rights.licenceLicencia Creative Commons Atribución - No Comercial - Compartir Igual (CC - By-NC-ND 4.0)es
Appears in Collections:Artículos - Departamento de Ciencias de la Administración

Files in This Item:
File Description SizeFormat  
Melina Romero Cooperativas de trabajo.pdfRomero_Cooperativasdetrabajo1,18 MBAdobe PDFView/Open


This item is licensed under a Creative Commons License Creative Commons