Análisis de actividades de colaboración en redes de innovación uruguayas. El caso del Centro Tecnológico ICT4V

Abstract

Esta investigación analiza los mecanismos que condicionan la generación y/o desarrollo de actividades de colaboración y vinculación entre actores, en el marco de procesos de innovación. Dentro de los variados formatos organizativos que pueden adoptar las actividades de innovación, en la tesis se hace foco en las redes de innovación conformadas por organizaciones de diverso tipo, inmersas en el Sistema Nacional de Innovación (SNI) de Uruguay. Asimismo, entre la variedad de aspectos que pueden estudiarse en este marco y de perspectivas posibles de abordaje, la tesis se centra en aquellos de tipo micro-social y realiza un estudio de caso con base en la experiencia del Centro Tecnológico (CT) Information and Communication Technologies for Verticals (ICT4V). El diseño metodológico incluye, para el estudio del caso, la realización de entrevistas semiestructuradas a los Gerentes Operativos del Centro y la implementación de una encuesta a sus restantes integrantes. Dentro de ésta se destinó un bloque de preguntas que se abordan con base en un Análisis de Redes Sociales (ARS), a través del cual se estudian los actores y sus relaciones en el contexto del CT. La relevancia y justificación de la investigación radica en que uno de los pilares de crecimiento y desarrollo de las economías actuales es la introducción de innovaciones basadas en ciencia y tecnología, para la producción de bienes y servicios. En este contexto cobran especial importancia las interacciones entre diversos actores y organizaciones clave en los procesos de innovación. La tesis aporta conocimiento acerca de las actividades de colaboración, ambientadas en redes de innovación entre organizaciones, que sostienen la articulación y vinculación entre dichos actores y organizaciones. Los resultados obtenidos en el caso estudiado evidencian tres mecanismos que condicionan las actividades de colaboración: el primero consiste en la existencia de experiencias anteriores de vinculación con los mismos actores u organizaciones con los que se interactúa en el Centro; el segundo radica en la posibilidad de contar con espacios físicos de encuentro presencial facilitados por el Centro; el tercer mecanismo refiere a la existencia de objetivos compartidos entre los actores pertenecientes al Centro y de un proceso de toma de decisiones distribuida entre la diversidad de actores.