english Icono del idioma   español Icono del idioma  

Por favor, use este identificador para citar o enlazar este ítem: https://hdl.handle.net/20.500.12008/22753 Cómo citar
Título: Entrevista motivacional y gestión del cambio organizacional : aportes para una articulación necesaria
Autor: Laviano, Lucía
Tutor: Leopold, Luis Víctor
Tipo: Trabajo final de grado
Palabras clave: Gestión del cambio organizacional, Entrevista motivacional, Organización, Cambio
Descriptores: CAMBIO ORGANIZACIONAL, ORGANIZACIONES
Fecha de publicación: 2019
Resumen: Este artículo parte de interrogarse acerca de la posible conexión entre la práctica de la Gestión del Cambio en las Organizaciones (GCO) -enmarcada en la Consultoría Organizacional con base en las Ciencias Sociales- y la Entrevista Motivacional (EM), desplegada como práctica clínica. Esta curiosidad teórica derivó en la revisión bibliográfica respecto de los posibles puntos de contacto entre dos propuestas que, a priori, dialogan poco, pero que es necesario que lo hagan cada vez más. Para ello, se tejen relaciones entre experiencias de la GCO y la EM, formulando una articulación entre estas dos prácticas. El artículo procura contribuir a la posibilidad de mejorar las condiciones de vida en las organizaciones, buscando y proponiendo nuevas formas para el abordaje del cambio en las mismas.
Descripción: Artículo científico presentado como Trabajo Final de Grado.
Editorial: Udelar.FP
Citación: Laviano, L. Entrevista motivacional y gestión del cambio organizacional : aportes para una articulación necesaria [en línea] Trabajo final de grado. Montevideo : Udelar.FP, 2019
Título Obtenido: Licenciado en Psicología
Facultad o Servicio que otorga el Título: Universidad de la República (Uruguay). Facultad de Psicología
Licencia: Licencia Creative Commons Atribución - No Comercial - Sin Derivadas (CC - By-NC-ND 4.0)
Aparece en las colecciones: Trabajos Finales de Grado - Facultad de Psicología

Ficheros en este ítem:
Fichero Descripción Tamaño Formato   
Laviano, Lucia.pdf569,84 kBAdobe PDFVisualizar/Abrir


Este ítem está sujeto a una licencia Creative Commons Licencia Creative Commons Creative Commons