https://hdl.handle.net/20.500.12008/40401 2026-02-21T08:50:17Z https://hdl.handle.net/20.500.12008/44363 Título: Diez años de cooperativas de artistas en Uruguay : naturaleza, funcionamiento y perspectivas Autor: Etcheverry, Sofía; Romero, Melina; Torrelli, Milton Editor: López, Ana Laura Resumen: A diez años de su creación, se constata la existencia de solo cinco cooperativas de artistas y oficios conexos (CA) en el país –las que, no obstante, involucran un importante número de socios y socias–, y la ausencia de estudios sobre su realidad. Esta investigación de carácter exploratorio-descriptivo a partir de distintas técnicas cualitativas: i) reconstruye el proceso de surgimiento, los propósitos y las particularidades jurídicas de las CA en el país; ii) caracteriza el funcionamiento de estas cooperativas, e identifica dos modelos diferenciados de CA; y iii) establece trabas y posibilidades para su expansión, y visualiza en ello sus vínculos con el movimiento cooperativo y el Estado. Se concluye que si bien las CA cumplen con el objetivo para el que fueron creadas –incluir a las y los artistas escénicos en el sistema de seguridad social, para facilitarles fundamentalmente el proceso de facturación–, al contar con una valoración positiva por parte de los referentes consultados, las mismas presentan importantes desafíos tanto en su gestión cooperativa como en sus perspectivas de desarrollo, ya sea a la interna del propio conjunto de CA o bien pensando en un mayor aporte de las mismas al desarrollo del sector artístico nacional.; Ten years after its creation, there are only five Cooperatives of Artists and Related Trades (CA) in this country –which involves a large number of partners–, and it is verified the absence of studies on its reality. This research, of an exploratory-descriptive nature, from different qualita tive techniques: i) rebuilds the emergence process, the purposes and the legal particularities of the CA in the country, ii) characterizes the function ing of these cooperatives, identifying two differentiated models of CA, and iii) establishes obstacles and possibilities for their expansion, visual izing their links with the cooperative movement and the State. It is concluded that although the CA meet the objective for which they were created –including the performing artists in the social security sys tem, fundamentally facilitating the billing process–, with a positive as sessment by the referees consulted , they present important challenges both in their cooperative management and in their development perspec tives, whether internal to the CA group itself or thinking of a greater con tribution of them to the development of the national artistic sector. 2019-01-01T00:00:00Z https://hdl.handle.net/20.500.12008/44362 Título: Gestión colectiva para la sostenibilidad de la vida en el marco de los procesos de reforma psiquiátrica en la región Autor: Assandri, Carla; Cardozo Carrero, Dulcinea Resumen: En los últimos años se han producido diversos procesos de reforma psiquiátrica en la región y el Uruguay, que en algún punto toman contacto con las corrientes latinoamericanas de economía social y solidaria (ESS). Es en este marco que se producen emprendimientos de la ESS conformados por personas usuarias de servicios de salud mental y personas en situación de calle, con diversas sus matrices de surgimiento y articulaciones institucionales. En ese sentido, nos interesa plantear una perspectiva que entendemos clave a la hora de pensar los procesos de inclusión social de estas personas: la gestión colectiva desde la sostenibilidad de la vida. 2022-01-01T00:00:00Z https://hdl.handle.net/20.500.12008/44361 Título: Cooperativas de trabajo y liderazgo compartido Autor: Romero, Melina Editor: López, Ana Laura Resumen: Este ensayo pretende reflexionar sobre el lugar del liderazgo en las cooperativas de trabajo. Para ello se toman en cuenta diferentes concepciones sobre el liderazgo y los líderes que se manejan en la teoría de la administración, inclusive los aportes desde la psicología y desde el comportamiento organizacional, bajo la pregunta guía: ¿qué líderes y para qué? Se encuentra en la teoría del liderazgo compartido una opción a aplicar en el modelo de gestión colectiva de estas organizaciones, en tanto se contrapone al liderazgo individual y pretende desarrollar capacidades de liderazgo en todos los integrantes de la empresa, para romper con la dicotomía “hacer y pensar” asociada al lugar que cada uno ocupa dentro de la organización. Para esto es necesario no solo desarrollar capacidades de autogestión, sino habilitar y facilitar el análisis crítico de los mecanismos democráticos formales de toma de decisiones, sin naturalizar la participación asimétrica, la pasividad de las mayorías y la consecuente necesidad de contar con un grupo de dirección.; This essay is an effort to reflect upon leadership in labour cooperatives taking into account different visions of leaders and leadership in Adminis tration Theory. This includes inputs from Psychology and Organizational Behavior to illuminate the question: which leaders and what for? A possibility to apply in the model of collective management of these or ganizations is found in the Theory of Distributed Leadership given that it differs from individual leadership and intends to develop skills of leaders hip in all the members of the company. By doing so it breaks with the “do and think” dichotomy associated to the position the individual holds in the organization.To do this it is not only necessary to develop self management capacities but to enable and facilitate a critical analysis of formal democratic mechanism of decision making without naturalizing asymmetric participation, the pas siveness of the majority and the following need to count with a group. 2018-01-01T00:00:00Z https://hdl.handle.net/20.500.12008/44360 Título: La motivación laboral en las cooperativas de trabajo Autor: Romero, Melina; Assandri, Carla; Pintos Trías, Gabriela Resumen: Este artículo presenta los principales resultados sobre motivación laboral en las cooperativas de trabajo uruguayas obtenidos en una investigación exploratoria realizada en 2017 por docentes de la Universidad de la República (UDELAR). Como principal resultado, se presenta una definición de trabajador motivado que contiene características específicas que hacen al modelo de gestión cooperativo, como son el amor por el proyecto colectivo, la solidaridad y la militancia cooperativa. Se identifican factores motivacionales y desmotivacionales. En los motivacionales, se destacan los vínculos humanos, el reconocimiento de sus pares y la libertad y los desmotivacionales se presentan fuertemente relacionados con las dificultades económicas. Asimismo, se identifica en las cooperativas la falta de políticas motivacionales planificadas por estas en forma expresa. Esta investigación ha permitido identificar factores motivacionales específicos para las cooperativas de trabajo y una aproximación para comprender qué es lo que los y las cooperativistas pretenden de sus pares en relación a la organización. Esta información es clave para poder profundizar en la temática.; This article presents the main results on labor motivation in Uruguayan work cooperatives obtained in an exploratory investigation carried out in 2017 by professors of the University of the Republic (UDELAR). The main result is a definition of motivated worker that contains specific charac teristics that make the cooperative management model such as love for the collective project, solidarity and cooperative militancy. Motivational and desmotivational factors are identified in this work. For motivational factor are highlightened human bonds, the recognition of their peers and freedom. Demotivational factors are strongly related to economic diffi culties. It is also identified the lack of motivational policies planned for this purpose. This research has made it possible to identify specific motivational factors for worker cooperatives and an approach to understand what co-opera tors want from their peers in relation to the organization. This informa tion is key to deepen the subject. 2018-01-01T00:00:00Z