Incluye los trabajos realizados como requisito para obtener el título de Licenciado/a en Administración – Contabilidad (Sector Privado) y la Carrera de Contador/a Público/a (Plan 90) y optativo para el título de Licenciado/a en Administración y Carrera de Contador/a Público/a del Plan 2012. https://hdl.handle.net/20.500.12008/15 2026-08-09T20:19:03Z 2026-08-09T20:19:03Z Freira, Danny https://hdl.handle.net/20.500.12008/55221 2026-05-27T13:34:51Z 2002-01-01T00:00:00Z

Título: Planificación de la estratégia de intervención en la consultoria de cambio organizacional. Autor: Freira, Danny Resumen: En el presente trabajo se explora una herramienta que facilita la planificación y organización de la intervención de acuerdo a un método lógico, completo y coherente. Se trata del Sistema de Marco Lógico conocido como Estructura lógica o Marco lógico del proyecto. Es una metodología que en forma lógica liga la demanda real de la organización a los objetivos que esta debe cumplir para alcanzarla. En la matriz en la que resulta la aplicación del modelo se discrimina lo que es responsabilidad de la organización de aquello que debe “entregar” el consultor como resultado de sus actividades. Permite hacer un seguimiento sencillo del proyecto en materia de actividades y presupuestos. Y por último exige la reflexión en aquellos factores que escapan al ámbito de influencia del proyecto y que sin embargo pueden afectar su éxito o su fracaso. Es una herramienta que facilita la visualización del continuo de decisiones que han de irse tomando para el inicio y concreción del proyecto conjuntamente con los indicadores que facilitan la vigilancia del mismo. Concreta la estrategia al nivel de la acción. Empleada con una perspectiva que integra lo cultural y social de la organización, explicita el camino lógico que la organización transitó para alcanzar sus objetivos. El cambio deja de ser un proyecto amenazador para transformarse en un conjunto de pasos lógicos y conocidos que se va a ir implementando en etapas, respetando los ámbitos de legitimación existentes y revalorando aquellos aspectos de la cultura que la crisis ha hecho desaparecer. Introduce el cambio en la memoria institucional, lo fija como antecedente positivo.

2002-01-01T00:00:00Z Ferrer, Rossana https://hdl.handle.net/20.500.12008/732 2014-11-24T14:18:46Z 2009-01-01T00:00:00Z

Título: Auditoría de pequeñas y medianas empresas Autor: Ferrer, Rossana

2009-01-01T00:00:00Z Ferrer, María Flor Huerta, María del Carmen Irazusta, Cecilia https://hdl.handle.net/20.500.12008/731 2020-11-17T18:04:44Z 2009-01-01T00:00:00Z

Título: La gestión de RRHH en instituciones públicas uruguayas reguladas por el BCU : su contribución a los objetivos estratégicos de dichas instituciones Autor: Ferrer, María Flor; Huerta, María del Carmen; Irazusta, Cecilia Resumen: El objetivo de este trabajo será la investigación dela situación actual de la Gestión de los Recursos Humanos (GRH) en las instituciones públicas uruguayaspertenecientes al sistemafinanciero. Las organizaciones analizadas fueronlas siguientes: el Banco de Seguros del Estado, Banco Hipotecario del Uruguay, Banco de la República Oriental del Uruguay y Banco Central del Uruguay.Para cumplir con este objetivo se utilizó el Modelo Integrado de Gestión Estratégica de Recursos Humanos de Francisco Longo, realizándose entrevistas con los encargados de RRHH de cada organización. La información obtenida se analizó y comparó con dichomodelo.La conclusión a la que arribamoses la falta de articulación entre las funciones de RRHHyla estrategia global a nivel de las organizaciones y a nivel de gobierno.

2009-01-01T00:00:00Z Ferreira, Luciana Ferreira, María Clara López, Alejandra https://hdl.handle.net/20.500.12008/730 2014-11-24T14:18:44Z 2009-01-01T00:00:00Z

Título: Aprovechamiento por parte del profesional de los vacíos normativos en el ámbito de aplicación de las NIC 8, 16, 36 y 39 Autor: Ferreira, Luciana; Ferreira, María Clara; López, Alejandra

2009-01-01T00:00:00Z