Por favor, use este identificador para citar o enlazar este ítem: http://hdl.handle.net/20.500.12008/5671
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dc.contributor.advisor Tutor Costábile, Luis Leopold-
dc.contributor.author Autor Vivas, Adolfo Nicolás-
dc.contributor.filiacion Filiación Vivas Adolfo Nicolás, Universidad de la República (Uruguay). Facultad de Ciencias Sociales.-
dc.coverage.spatial Cobertura geográfica Uruguayes
dc.date.accessioned Fecha ingreso 2016-04-11T17:06:48Z-
dc.date.available Fecha disponible 2016-04-11T17:06:48Z-
dc.date.issued Año de publicación 2014-
dc.description Descripción Pre-proyecto de investigación presentado como Trabajo Final de Grado.es
dc.description.abstract Resumen Transcurriendo ya la segunda década del siglo XXI, son numerosas las empresas que atraviesan procesos de cambio organizacional (PCO). Entre los diversos tipos de cambio referidos, algunos pueden tipificarse como estratégicos en toda organización. Por ejemplo y no taxativamente, los referidos a productos y servicios, a la tecnología y sus efectos, a la estructura y estrategia organizacional, a la cultura laboral. Estos tipos de cambio sirven como soporte para alcanzar ventajas competitivas y pueden enfocarse para lograr impactos en mercados seleccionados. La idealización de estos cambios es que afectan en forma positiva a las organizaciones y también a las personas que trabajan en ellas. Sin embargo, no siempre es así. Este proyecto propone relevar y analizar las percepciones de los trabajadores de menor calificación de una empresa de gran porte que se encuentra inmersa en un PCO, procurando establecer relaciones entre características colectivas e individuales de dichos trabajadores y las propuestas de cambio planteadas. Se entiende que estudios como el presente pueden contribuir a la mejora de la competitividad de las empresas locales, al mismo tiempo que se promueve la jerarquización del papel de los trabajadores y de los menos calificados en particular. Se espera que la investigación fomente la realización de estudios comparados al respecto, exponiendo fortalezas y debilidades en la implementación de PCO. La metodología incluye la utilización de la observación sistemática, entrevistas y análisis del discurso.es
dc.format.extent Extensión /17 p./es
dc.format.mimetype Formato aplication/pdf-
dc.identifier.citation Citación VIVAS, A. "Percepciones de los trabajadores ante la implementación de procesos de cambio organizacional. estudio de caso de una empresa de gran porte en el Uruguay". Trabajo final de grado. Montevideo : UR. FP, 2014.es
dc.identifier.uri URI http://hdl.handle.net/20.500.12008/5671-
dc.language.iso Idioma eses
dc.publisher Editorial UR. FPes
dc.rights Derechos Las obras depositadas en el Repositorio se rigen por la Ordenanza de los Derechos de la Propiedad Intelectual de la Universidad de la República.(Res. Nº 91 de C.D.C. de 8/III/1994 – D.O. 7/IV/1994) y por la Ordenanza del Repositorio Abierto de la Universidad de la República (Res. Nº 16 de C.D.C. de 07/10/2014)es
dc.rights.licence Licencia Licencia Creative Commons Atribución – No Comercial – Sin Derivadas (CC BY-NC-ND 4.0)-
dc.subject Palabras clave Percepciónes
dc.subject Palabras clave Cambio organizacionales
dc.subject Palabras clave Psicología laborales
dc.subject Palabras clave Uruguayes
dc.title Título Percepciones de los trabajadores ante la implementación de procesos de cambio organizacional. estudio de caso de una empresa de gran porte en el Uruguayes
dc.type Tipo de documento Trabajo final de gradoes
thesis.degree.grantor Facultad o Servicio que otorga el Título Universidad de la República (Uruguay). Facultad de Psicología.es
thesis.degree.name Título Obtenido Licenciado en Psicología.es
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Adolfo Vivas.TFG.2014.pdf — 165.86 KB Adobe PDF