Título:
El tímido e incierto camino de la alta dirección pública en el uruguay : aprendizajes a partir de los casos de Chile y Nueva Zelandia
Otros títulos:
Coordinador:
Director:
Compilador:
Autor:
Ramos, Conrado
Scrollini, Fabrizio
Solórzano, Fernanda
Scrollini, Fabrizio
Solórzano, Fernanda
Tutor:
Tipo de documento:
Documento de trabajo
Editor:
Palabras clave:
Descriptores:
ADMINISTRACION PUBLICA
Año de publicación:
2012
Contenido:
Resumen:
En este artículo nos proponemos analizar el desarrollo y perspectivas de la Alta Dirección Pública (ADP) en el ámbito de la Administración Central en el Uruguay, y al mismo tiempo, esbozar algunos posibles escenarios de avance en el diseño de la misma, a partir de las experiencias comparadas de los casos de Nueva Zelandia y Chile. La figura del Alto Directivo Público se inscribe en una tendencia global de construcción de Sistemas de Alta Dirección Pública (SADP) inspirados en lógicas New Public Management (NPM), que rompen con tradicionales esquemas burocráticos weberianos.
Descripción:
Editorial:
Udelar. FCS-ICP
EN:
Documento de Trabajo (On Line) / FCS-ICP; 01/12
Financiadores:
Citación:
RAMOS, C., SCROLLINI, F., SOLÓRZANO, F. "El tímido e incierto camino de la alta dirección pública en el uruguay : aprendizajes a partir de los casos de Chile y Nueva Zelandia". Udelar. FCS-DCP, 2012. Documento de Trabajo (On Line) / FCS-ICP; 01/12
Citación:
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Documento del Gobiberno:
URI:
http://hdl.handle.net/20.500.12008/4607
ISBN:
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